为什么远程办公不被公司普遍接受

我们公司在疫情这三年里，其实弹性办公、远程办公的时间加总在一起，可能有接近一年。期间还曾经想探索一下，是否有可能执行 4+1 或者 3+2。

从我的视角看，远程办公的优点在于：

• 节约通勤时间。
• 灵活性高——同事们每天满足一定上班时间即可，有事其实可以灵活处置。

我看到的缺点有：

• 缺乏团队之间的社交、信任。大多数情况下，良好的工作关系 + 个人关系，会让工作更流畅。远程办公，会抹掉大部分的“个人关系”可能性。
• 协作上容易出现不同步。在一些需要同步开会讨论的事项上，远程有时候会带来困扰。
• 工作效率下降。确实更容易摸鱼（我自己有这种感受）。

要全员远程办公，或许需要大家都是自驱力很强的“成年人”，而且工作偏互联网，才能实现。或许我们以后观察着自己的业务进展，会做些实验吧。

毕竟，能把公司、组织当成产品一样迭代，是好事。

远程办公，缺少约束力，缺乏团队合作意识的打造，缺乏时时的有效反馈。公司是一个组织，远程办公更加趋向于自由工作，明显不在同一趋向上。

因为还没从线下的效率管理完整的往线上转变，举个例子，我线下进入到讲问题三句话可以解决，我线上要先跟你寒暄、交代背景才能进入到讲问题，这就需要很好的流程管理和人员管理才能做到，其实对团队和管理的要求都非常高。

缺点大于优点：

缺点一，不可控、信任问题，老板担心你摸鱼，担心磨洋工，或者干别的事。换位思考一下，都能理解，难以调和。

缺点二，沟通难度大，同一件事事情，面对面沟通和远程沟通、文字沟通，效果差别很大，甚至可能会影响到工作的最终成果。

缺点三，难以聚焦，导致效率降低。在家远程办公和在办公室办公完全是两种不同的状态，在办公室办公整个处于高度聚焦状态，效率较高。在家远程办公，整体比较放松，一会做饭、一会鸡娃、一会刷短视频，占用了太多工作时间，导致那一聚焦，导致工作效率降低。在一些时间节点卡比较紧的时候，可能会掉链子，影响全局。