新项目如何做好ehs管理工作

新项目的EHS（环境、健康、安全）管理是确保项目能够被可持续发展的重要组成部分。以下是一些指导您做好新项目EHS管理的建议：

1. 制定EHS策略：制定明确的EHS策略并将其纳入项目计划中。此策略应包括为实现科学技术与安全管理而采取的方法和行动，以及对关键EHS指标进行跟踪和监测的方法。
2. 明确EHS目标：确保针对EHS的目标与项目目标紧密联系，并且清晰明确。所有项目参与者都应该理解他们在实现这些EHS目标方面的角色和责任。
3. 识别风险：在项目开始之前，通过评估和识别可能存在的环境、健康和安全风险，以利于我们了解哪些是需要预防和应对的。在项目运行期间，应不断地识别环境、卫生和安全方面的风险，根据风险等级进行有效控制措施。
4. 建立监测与报告机制：开展EHS监测并及时报告项目方。监测去获取足够准确的数据以实现对EHS指标的跟踪。在发现EHS问题时，应及时报告相关责任人，并调查该问题的根源。
5. 提供培训与教育：要确保项目参与者都有足够的环境、健康和安全培训，并熟悉项目的EHS管理流程。还应该鼓励所有员工和承包商就个人和团队角色作出贡献，并遵守所有EHS标准和程序。
6. 建立持续改进机制：通过评估和披露EHS绩效，以及对风险管理和控制措施进行持续改进，从而持续完善EHS管理。
7. 建立紧急情况计划：考虑在必要时建立紧急情况计划，以处理各种EHS问题，例如自然灾害、事故等。

总之，一旦明确项目的EHS策略和目标，并将其纳入到项目管理中，就可以使得新项目的EHS管理更加清晰、有针对性，并确保项目能够符合可持续发展的要求。

1. 制定完善的EHS计划

根据当地相关法规和企业的实际情况，制定适合企业的EHS计划。计划内容应包括EHS目标、风险评估、安全培训、应急管理、追责制度等。

2. 建立EHS管理体系

根据企业的规模、经营范围以及特殊情况，建立全面的EHS管理体系，在全员的共同努力下，将其落实到行动中。

3. 强化现场安全管理

在项目的各个阶段，对现场安全风险进行全面评估，并制定详细的安全措施。另外，进行培训，强化现场作业人员的安全意识和安全操作规范。

4. 严格执行风险管理

加强对高风险工作场所的监控，并建立风险管理制度，对于存在重大安全风险的工作场所需采取必要的措施进行控制或隔离。

5. 加强应急管理

不断完善应急预案，指定专人负责协调应急工作，提供必要的应急设备和救援队伍，以备不时之需。

6. 持续改进与监督

建立考核机制，开展EHS管理绩效评估。同时，应不断总结经验，不断改进EHS管理工作，保证科学、高效、可持续发展。

新项目的EHS管理需要从项目启动阶段开始进行规划和实施。以下是一些建议：

制定EHS政策和目标：在项目启动阶段，制定项目的EHS政策和目标，明确项目对EHS的管理要求和目标。

进行风险评估：在项目计划阶段，进行风险评估，识别可能的环境、健康和安全风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

设计和建设阶段：在项目设计和建设阶段，应根据项目的EHS政策和目标，将EHS要求纳入设计和建设中，确保项目的建设符合相关法律法规和标准。

EHS管理计划：制定EHS管理计划，明确EHS管理的责任和职责，并制定相应的管理措施和应急预案。

培训和教育：对项目相关人员进行EHS培训和教育，提高员工的EHS意识和技能，确保员工能够理解和遵守EHS要求。

监测和报告：对项目的环境、健康和安全风险进行监测和报告，及时发现和解决问题，确保项目的EHS管理符合相关法律法规和标准。

持续改进：对项目的EHS管理进行持续改进，不断提高管理水平和控制效果，确保项目的EHS管理符合最佳实践和标准。

以上是新项目如何做好EHS管理的一些建议，但具体的管理措施需要根据项目的特点和要求进行制定和实施。