野蛮生长的产品经理如何补充知识和能力

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野蛮生长的产品经理如何补充知识和能力

从问题能初步看人的基本素质和能力,我觉得这个问题问得很好。

我的思考是:

1. 解决业务问题,肯定没毛病。我认识的好产品经理,能发现问题,分析问题,提出多种解决思路,找到最佳、最简的方法,并且跟同事们清晰传递,监护具体实现过程,必要的时候,观测上线数据(定量)和反馈(定性)——上面这句话是顺手写的,不一定完整。

2. 你注意到了有“方法论”,这也很好。确实有些产品方法论是可以“套用”的。随便举个例子,我前段时间看了<The Lean Product Playbook>,里面就提到了六个步骤:确定目标客户、找到未被满足的需求、定义价值主张、设计 MVP 的功能集、创建 MVP 原型、与客户一起测试 MVP——在我理解中,这就是一种产品的方法论。类似的产品方法论还有不少。

3. 进一步说,不要局限于“产品方法论”,方法论其实是看待世界解释世界的一种模型化的视角,无数领域都有方法论与模型被总结(比如芒格就在他的演讲中提到多次类似的观点——要多掌握并且能够灵活运用各种模型)。

4. 至于获取这些经验的渠道,最直接的就是书籍——经典书籍里有着各种模型。其次是高手大神的总结——身边有最好,没有的话,YouTube 或者 B 站也有很多他们的演讲。以及自己尝试总结。纸上得来,和自己实践,收获不一样。

以下是我问 ChatGPT,它的回答:

如果你是一名非科班出生的产品经理,那么你可能需要补充一些产品设计方法论的知识。一种方法是阅读有关产品设计的书籍和文章,这些书籍和文章通常会讨论产品设计的流程、方法和原则。你可以在互联网上搜索这方面的资源,或者在专业图书馆或在线图书馆寻找相关的书籍。

另一种方法是加入专业的社区或者在线平台,与其他的产品经理分享经验,并获得专业的建议。你可以加入一些产品经理的论坛或者社交媒体小组,与其他的产品经理进行交流和学习。你也可以参加一些专业的培训课程,学习产品设计的方法和技巧。

总的来说,你可以通过阅读相关书籍、加入专业社区和参加培训课程来补充你的产品设计方法论知识。这样,你就可以更好地应对面试官提出的假设性问题,并且在实际的工作中更好地设计产品。


产品经理来源有:

  1. 正规军,大学毕业就进入大厂,有正规培训体系的;
  2. 野蛮生长,创业公司养成的产品经理;
  3. 半路出家,转行的产品经理。

对于2和3,要系统的学习产品经理技能和思维质素,还要提升自己的行业嗅觉。

  1. 技能,从调研-竞品分析-数据分析-需求分析–产品创意-商业模式-产品架构-产品流程-原型及PRD-评审管理-项目管理-产品提测-埋点-用户反馈这些方面要具备的能力和工具去着手提升。用好原型工具和流程图工具。可以参加线上线下课程。
  2. 思维质素,产品经理需要具备的思维,初级的话,需要创意、逻辑思维、沟通、时间管理、资源管理、协同能力等去提升,用好脑图工具。可以多看行业相关书籍。
  3. 提升自己的行业嗅觉,多看行业及大V公众号、网站,行业热点新闻,多参加产品经理聚会。
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